食品批发商领域中最重要的因素是“速度”。 “这周的想要交易成为传单的核心”，甚至能够满足零售商如即时报告“有人买这个产品吗？”，“各类产品目前的市场价格。”和“客户的情况下在不同的地方”，因为个体工商户都知道。在那里，你会发现東食的迅速谈判的秘密。

还没有采用已经在一些公司已经做了计算机的库存和仓库管理，甚至敢是通过模拟管理，它可以使速度可达一大基石。计算机的管理需要的产品注册，但我们不想浪费它半天，每天需要给它的时间。在我们的公司，它是可能的细化类似物的管理能力，同时保持准确性，我们必须尽量减少为提供信息和产品交货时间损失。

東食的供应商和客户能够跃过中国地区总部，已遍布日本。它们是由与我们的网络，我们正在使这充分利用了“新鲜度的高度信息化”的产品方案，以获得来自全国各地。例如，“因为它是在东京供不应求流行，但商品过剩九州”中也有一个地方相同的产品的情况下这是不错的。要购买大量的商品过剩九州在这种情况下，把这个个案给零售商店，如东京，批发商和超市。你可以这样做，因为他们知道，围绕最新的“发行价”，是東食独特的业务。并且有只卖了购买大众项“卖出目标”，它也有让强大的购买能力。

作出了非常好的商品但是“不知道怎么样才能卖出去”，“不适用促销费”这样的中小型企业有很多在地方。合同销售代表的本土厂商在東食的，我们也发挥着作用，连接全国市场的管道。此外，通过我们的网络也流传海外，不仅限于在日本，比如输出与美国，欧洲，俄罗斯，台湾等各地也不是个梦想。

 例如，我们当地魔芋生产商的协作产品，已经成为PB的商品。当“说起魔芋这个产品”，大概世界上都承认。

 激活本土企业的盈利性能贡献于地区社会，这是我们的宗旨之一。

我们拥有的食品和糖果，每日交付品，水果蔬菜日用品。

 之所以增加处理产品在每个类别。它是，但也有各种各样的营销努力，无非是上述所有参与“知识”等，“能力”大大提高“人的魅力”共每位员工的水平，等等。的关键在于这种人力资源的增长，并积极交流了员工之间的意见，这是東食的精神气质独特，员工的价值和提升积极性自主权。高级员工培养新员工成为组织的讲师，包括“员工教育体系”，如“内部娱乐”总务部，这也开始了主动的员工。

 我认为，为了有一个提升自己以及整个公司成长为一个人的态度，“没有東食的话！”之类谁又能想到，我认为这可能是一个新的呼吁可以显示出来魅力的所在。